認定LeSS基礎研修（CLB）(Certified LeSS Basics)
大規模スクラム（LeSS）とは、複雑なプロダクト（典型的にはソフトウェア）を複数のチームで開発するためのアジャイルなアプローチです。LeSSはスクラムにインスパイアされたものです。ただし、スクラムガイドが適するのは12人以下の会社のみですが、LeSSは20人、200人、または数千人規模の会社の問題にも対応しています。LeSSを用いれば、真のアジリティーつまり、事実が明らかになっていくにつれ、それを学習し、適応していく組織の能力ーを向上させることができます。
認定LeSS基礎研修（CLB）は、既にスクラムやアジャイルをご存じの方を対象とした１日のLeSS入門講座です。参加者は、既に認定スクラムマスター研修（CSM）を修了しているか、あるいは本講座の受講前にCSMのトピックについて自習していることが望ましいでしょう。
本講座に含まれるトピック：
- 事実が明らかになっていくにつれ、それを学び、適応する能力を身につけると決定した組織のポリシーや構造に生じる変化とは
- 作業チームと顧客価値をより直接的に結びつける方法
- エンドトゥエンドのサイクルを短縮し、顧客ニーズへの適応を速める方法
- フィーチャーチームとコンポーネントチームの違いとは
- 複数チーム間で、同期されない依存関係を無くす方法
- 複数チームの企業では「Doneの定義」がどのように異なるか
- 複数のチームで、プロダクトバックログの改良・スプリントの計画・スプリント中の協働・プロセスの順応を共に行う方法
- チーム数が９以上の場合に異なる点
- LeSSにおける役割とは。誰が何をするのか。
本講義は、所要３日間の認定LeSS実践者研修（CLP）とは異なることにご注意ください。
本CLB研修の担当者は、スクラムマスターチェックリスト（及び、その他日本語で利用可能な多数の情報源）の著者であるMJ、及びアジャイルコーチの榎本明仁氏です。榎本氏は現在、複数チームを有する二つの組織と共に働いており、その中には消費者向けロボットを開発する企業へのLeSSの適応が含まれています。
- GROOVE X社のCEOによるキーノート・スピーチ – こちらが、マネージャー不在の自己マネージチームによりゼロから立ち上げられた会社の興味深い一例です。CEOの林要（はやしかなめ）氏がプロダクトオーナーで、中間にチームアウトプットオーナーは存在していません。なおGROOVE X社は 榎本明仁氏 やこの分野に精通したスクラム・マスターにコーチングされています。
- GROOVE XがどうLeSSを活用しているか.
次回のCLB研修はCSM研修に統合されるため、全3日間の行程となります。
