組織構造が文化を作ります

システム思考家であり、システム思考の提唱者であるJohn Seddon氏曰く、「組織の文化を変えようとする事は愚かな試みです。なぜなら、そのような試みは常に失敗するからです。人々のふるまい（文化）は体制により作られるからです。もしあなたが体制を変えれば人々のふるまいは変わるでしょう。」

影響力のある組織設計の選択をいくつかリストアップした。

組織の論理構造

• 他の組織との関係（契約など）
• 部署／部門／セクション／グループ
• それぞれのマネージャー／リーダーの選定
• 管理階層の深さ
• 従業員のグループの分け方
• 従業員数
• さまざまな従業員の役割/役職の比率
• プロダクトオーナー／プロダクトマネージャーの権限範囲
  • 例：Excel、PowerPoint、Wordなどは、それぞれ別個の製品として管理されているのか、それとも「365」という1つの製品として管理されているのか？
  • プロダクトオーナー/マネージャーは1つのプロダクトに対して1人なのか、チームごとに1人なのか。
• 「プロジェクト体制」（プロジェクトマネージャー、プロジェクト憲章、プロジェクト予算など）の有無

組織の物理的構造

• 拠点数、タイムゾーン
  • 顧客からの物理的な距離
  • 協力組織からの物理的な距離
• 個室、キュービクル、オープンオフィス、チームルームなど
• リモートワーカー

組織のポリシー

• 募集と採用
• キャリアパス
• 業績評価、人事評価の基準と慣行
• 目標、インセンティブ、メトリクス、KPI、OKRなど
• ソースコードを所有するのは個人、チーム、または全員か
• 開発者が直接顧客/エンドユーザーと詳細を明らかにすることができるか、もしくは仲介者を介する必要があるか
• 作業に必要なツールの選択（例：Jiraを使うかどうかの決定など）